Así se ha construido el V Plan de Infancia, Adolescencia y Juventud

Segovia ha decidido hacerse una pregunta estratégica de alto impacto: ¿qué ciudad queremos ser para quienes hoy tienen menos de 35 años? Y no como declaración de intenciones, sino como hoja de ruta operativa.

El resultado es el V Plan de Infancia, Adolescencia y Juventud, un instrumento que no se limita a programar actividades, sino que redefine la posición de la infancia y la juventud dentro del modelo de ciudad. No hablamos solo de ocio o de campañas puntuales, sino de empleo, vivienda, movilidad, identidad, participación y calidad de vida. En otras palabras: de futuro.

Un proyecto con tres capas: diagnóstico, participación y acción

El proceso se ha articulado en tres grandes fases.

Primero, un diagnóstico riguroso. Se ha analizado la realidad sociodemográfica de Segovia, marcada por el envejecimiento y la pérdida progresiva de población joven. Se ha evaluado el IV Plan —con un grado de cumplimiento global cercano al 58 %— identificando fortalezas, pero también desequilibrios en ejes estratégicos clave como emancipación juvenil o coordinación institucional. La conclusión es clara: hay base, pero el contexto exige una actualización estratégica.

Segundo, un proceso participativo real y multietapa. No simbólico. Real. Se ha trabajado con infancia (CEIP Villalpando), adolescencia (Cooperativa Alcázar), juventud (Casa Joven) y ámbito universitario. A través de escenarios imaginados —una ciudad sin coches, una Segovia que pierde población joven, un futuro 2032 con menos oportunidades— se han recogido propuestas que van desde más carriles bici y espacios deportivos hasta empleo cualificado, vivienda asequible y una ciudad “para vivir y no solo para visitar”.

El mensaje transversal es contundente: la calidad de vida está bien valorada, pero no compensa la falta de oportunidades estructurales.

Tercero, la definición estratégica del nuevo Plan. El V Plan se organiza en siete ejes que conectan directamente con la Agenda Urbana Segovia 2030: emancipación y empleo, ocio y tiempo libre, espacio público y deporte, movilidad sostenible, equidad entre barrios, identidad cultural y participación juvenil transversal. Es decir, una visión generacional integrada en el modelo de ciudad.

De ciudad tranquila a ciudad con proyecto

El diagnóstico es honesto. Segovia es percibida como segura, cercana y con buena calidad de vida. Pero también como limitada en empleo cualificado, oferta comercial, ocio juvenil y vivienda accesible.

La juventud habla de “techo laboral”. De necesidad de diversificar la economía más allá del turismo y la hostelería. De reforzar la conexión universidad-empresa. De activar vivienda en desuso. De generar espacios de encuentro no vinculados al consumo. De mejorar transporte y movilidad interna. Y de participar de verdad en las decisiones públicas.

La infancia, por su parte, imagina una ciudad con menos coches, más juego en la calle, más parques cuidados y más espacios para compartir. La adolescencia pide más equipamientos deportivos, transporte público eficiente y oferta cultural adaptada a sus intereses.

No es una lista de deseos: es una hoja de ruta generacional.

Gobernanza, indicadores y rendición de cuentas

Uno de los saltos cualitativos del V Plan es su sistema de seguimiento. Se ha diseñado una batería de indicadores que no solo mide actividad, sino resultados e impacto: tasa de empleo juvenil, edad media de emancipación, acceso a vivienda, percepción de bienestar emocional, participación efectiva en decisiones municipales, arraigo juvenil.

En términos estratégicos, el foco ya no está en “cuántas actividades se hacen”, sino en “qué cambia realmente en la vida de la gente joven”.

Además, el Plan incorpora un enfoque multinivel, alineado con la Convención sobre los Derechos del Niño, la Agenda 2030 y la Agenda Urbana local. Esto posiciona la política de juventud como vector estructural, no como política periférica.